Edu saavutamiseks peame pidevalt otsima uusi stiimuleid. Ja selleks, et see õnnestuks, ei pea me tingimata pöörduma oma tavaliste igapäevaste kogemuste poole.

Ettevõtlusorganisatsioonid, mida iseloomustavad üha enam kiired ja muutumatud muutused, ei saa paremaks muutuda, kui neid ei toeta piisavalt spetsiifilised simulatsioonimudelid. Nende muutunud organisatsiooniliste kontekstide olemasolul saab juht õppida analoogiast, ideaalsest suhtest oma tööpraktika ja muude eluaspektide vahel, mis on tema töötegevusega sarnased, kuid mitte samad.

Teatripraktikad on väärtuslik ja ebatavaline ressurss organisatsioonide käitumise jälgimiseks, uurimiseks ja mõistmiseks. Käitumine esindab meie olemust, meie teadmist, kuidas olla, emotsionaalset mõõdet, vastastikmõju meie võimete, teadmiste ja meie sisemiste väärtuste vahel. Organisatsiooni meeste stimuleerimiseks ja suunamiseks võib juht kasutusele võtta samad tavad, mida režissöör kasutab näitlejate suunamiseks ja publiku tähelepanu köitmiseks. Režissöör annab igale näitlejale vahendid, et taasavastada tohutu rikkus, mis tal ilma tema teadmata kuulub, ja vahendid selle ajakohastamiseks ja tõhusaks kasutamiseks. Lavastaja eristab teda elavdavast kirglikkusest ja loomulikust karismast, mida ta väljendab suure intensiivsusega, sisendades teistesse autentset saastumisjõudu.

Roheline keemia ettevõtete teenistuses: projekt Itaalias

Koolitus

Piisava koolituse kaudu saab iga juht avastada, mis teater tegelikult on, peale eelarvamuste ja klišeede. Juht võib seega avastada, et igal inimesel on tohutu kasutamata potentsiaal, mida saab lühikese ajaga vallandada; et on olemas vaimne võimlemine, mis võimaldab uurida, treenida ja arendada oma väljendusvõimet; et loomine tähendab olemasoleva reaalsuse tükeldamist tillukesteks kildudeks ja seejärel originaalmudeliteks ümberkomponeerimist; et iga probleemi nägemine kõikidest vaatenurkadest ja erinevate tehnikate kaudu hõlbustab probleemi tajumist.

Lisaks toob teatripraktikatega läbitud pedagoogiline tee kaasa mitmeid eeliseid, mis võimaldab tugevdada igaühes enesekindlust, energiat peamistes naudingu- ja tahteallikates, mõtlemise ja tegevuse sõltumatust, tajuteravust, intuitsiooni, kahemõttelisuse taluvust, aktsepteerimist. vaimsete kujutluste ja unistuste rikkus, huvikeskuste laius, meeskonnavaim, kalduvus loovalt mõelda ja tegutseda.

Kasutage kõigile käeulatuses olevaid näiteid: tõhusa suhtluse reegel nr 4

Julgus muutuda

Lõppkokkuvõttes palutakse juhtidel proovida paradigmat muuta, proovida osaliselt või üldiselt uuesti lugeda neid tõdesid ja käitumisviise, mis on olnud nende vaieldamatu tugiraamistik juba aastaid. Muutuste vastuvõtmisest ei piisa, need tuleb ka integreerida ning inimesed arukalt ja kohanemisvaimuga neid ellu viima. Iga muutus on väljakutse olemasolevale reaalsusele. Seetõttu on julgeks ja riskimiseks vaja kangelaslikkust või hoolimatust. Otsustamatuse õhkkond ja teatri suhtestiil julgustavad kõiki, kellel on ideid väljendada, väikseid või suuri ideid, äsja visandatud või järjekorras välja töötatud jälgi.

Organisatsioonist kui teatrikompaniist mõtlemine on väga oluline, sest see peegeldab osalushoiakut. Iga kaastöötaja teadlik esindamine näitlejana samast teatriseltskonnast on oluline esimene samm tõelise rühmasuhtlemise suunas. Juht peab suutma häälestuda kõigi organisatsiooni elus osalevate inimeste kultuurilistele ja emotsionaalsetele viidetele. Eelkõige nõuab see avastamise ja vahetamise teed. Et ettevõtet tõhusalt juhtida, peavad juhid olema direktorid, kes suudavad tõlgendada ja panna iga osaleja mis tahes rolli tõlgendama.

Elufestival Origlios noortele muutuste tegijatele ja vabadele vaimudele